南京花语熙岸项目精装修工程启动暨交底会
作者:吴磊  时间:2021-07-22  点击量:   
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为了保证南京花语熙岸项目精装修相关工作按期、安全、保质的完成,7月16日下午,花语熙岸项目召开了精装修工作启动暨交底会。南京京盛房地产开发有限公司总经理宣浩隽、副总经理方震、工程室全体、两家土建总包、监理、精装修总包、以及所有甲分包、甲供材单位参会。

项目工程经理陈道永从工程整体概况、管理组织架构、工程进度管理、工程质量管控、安全文明施工管理、以及外界政府配合六个方面向大家详细介绍了项目情况。

方震要求各参建单位树立五个意识以及五个“一”的工作要求。首先五个意识:一是大局意识。各参建单位要按照总包、监理、项目公司、华东公司以及集团公司的整体要求推进各项工作;二是节点意识。严格把控精装修各个节点,包括但不限于精装修与土建移交节点、样板层联合验收节点、湿作业完成节点、大面安装完成节点、以及最后的承接查验交房节点;三是安全防控意识。树立全面的安全防控意识,同时确保基本的安全行为、安全制度、安全体系有序运行;四是品质管控意识。按照集团公司标准化手册落实品质管控,确保最终的交付标准;五是风险防控意识。包括基本的技术、设计、界面移交等问题都要以书面形式,落实到纸面上,各参建单位做好自己层级的风险管控。其次五个“一”的工作要求:一个目标。各单位要树立安全目标、进度目标、质量目标以及自身成本目标,同时尊重契约精神,才能完成项目的整体目标;一盘棋。动作与管理行为要符合建设、监理、总包单位整体一盘棋的要求;一把尺。按照图纸、国家规范以及集团和华东公司管理要求,确保项目管理过程统一尺度,统一标准;一个路径。所有管理路径以服从总包管理为前提,现场资料统一归口,另外就图纸的疑义与总包、监理以及各标段负责人对接,不乱序,不越级,按规矩办事;一张通讯录。整个项目是一张通讯录,也便于及时高效解决现场问题。

宣浩隽在发言中强调:公生明,廉生威。公平是现场管理的基础,廉洁是不受干扰的保证,要深刻理解这其中的含义,并合理应用到项目管理过程中;同时要求读懂项目并做到以下四点。一是读懂中国。了解中国踏实严谨的做事风范,同时守住底线,做好口碑并延续;二是读懂图纸。无论是管理人员还是一线人员都要认真吃透图纸,发现问题及时沟通;三是了解现场实际情况。只有充分深入项目,了解项目,才能发现项目的问题,并及时解决;四是了解现场人员。了解要对接的人,拒绝一切官僚主义,第一时间建立良好且顺畅的沟通机制,保持空杯心态,以谦卑的态度去思考,去沟通,去解决现场问题,这是项目顺利开展的有力保障。最后宣浩隽再次强调花语熙岸项目管理过程中的安全、品质、效率的目标。安全永远是处于第一位,确保安全的前提下严抓品质,做好我们的口碑,通过日常高效的管理,解决进度问题,确保项目朝着又好又快的方向发展。

本次会议明确了批量精装修工程的各项要求和目标,为下一步的室内精装修施工揭开帷幕、同时也为首批交付楼栋任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

会议现场

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